Strategiplan 2025–2028
Et styringsverktøy for de neste 4 årene
Stavanger Golfklubb er en demokratisk medlemsklubb der styret og komitéer er valgt ved årsmøtet og fungerer som medlemmenes talerør. Strategiplanen er et rammeverktøy som styret forholder seg til når beslutninger skal tas. Strategiplanen har nedfelt føringer for bruk av ressurser i de neste 4 årene.
Målet er at strategiplanen vil fungere som et levende og fleksibelt dokument og et godt styringsverktøy i den kommende 4 års perioden.
Hele strategiplanen
Strategiplan Stavanger Golfklubb 2025–2028 (PDF)
Visjon
«En aktiv og tradisjonsrik golfklubb for alle»
Inkluderende · Utviklende · Ledende
Verdiene våre
Inkluderende, utviklende, ledende
Inkluderende
Vi skal tilby et inkluderende miljø og legge til rette for trivsel og samspill for medlemmer, gjester, ansatte og samarbeidspartnere, både på og av banen. Vi skal jobbe for en kultur hvor alle er velkomne og gode golfopplevelser deles.
Utviklende
Vi skal være ledende på utvikling av golfspillere, med fokus på både bredde og topp. Vi skal være en klubb som kontinuerlig utvikler bane, anlegg, ansatte og frivillige.
Ledende
Vi skal fortsette å holde meget høy banestandard og være en av de ledende klubbene i landet. Vi skal yte et godt og profesjonelt servicenivå i alle deler av klubbdriften og møte alle medlemmer og gjester med et smil.
Hovedtrekkene i planen
Klubben forholder seg til NGF og NIFs regelverk og dette er forankret i den nye strategiplanen til SGK. Medlemmenes interesser vil også i fremtiden stå i fokus og være bestemmende for hvordan klubben utvikles. I tillegg er det viktig for klubben å opprettholde det gode forholdet til Stavanger kommune med tanke på bane og areal. SGK skal sikre solid økonomi og kontantstrøm gjennom fornuftig drift og administrasjon.
Hovedmål
Økt aktivitetsnivå året rundt på hele anlegget.
Delmål
For å oppnå hovedmålet har SGK satt seg som delmål å ha …
Spill og trening
- Flere som trener og spiller golf hele året
- Et godt treningstilbud til alle medlemmer på alle nivå
- Attraktive og engasjerende arrangementer og turneringer
- Kontinuerlig utvikling av bane og treningsanlegg
Organisasjon og kommunikasjon
- Økt fokus på målstyring
- Kontinuerlig utvikling av klubbens organisasjon og kompetanse
- Økt regelmessig kommunikasjon med medlemmene gjennom elektroniske nyhetsbrev og relevante kanaler
Rekruttering og klubbkultur
- Økt rekruttering av barn, ungdom og unge voksne
- Økt rekruttering av kvinner
- Fokus på å ha en åpen og inkluderende servicekultur
- Fokus på videreutvikling av det positive komité- og dugnadsarbeidet
Økonomi og partnere
- Fokus på å være en attraktiv klubb og aktør for våre samarbeidspartnere
- God økonomisk styring og en sunn og god økonomi
Last ned og les hele strategiplanen
Strategiplan Stavanger Golfklubb 2025–2028 · PDF